即便 Wikipedia 維基百科對資料備份備援與重啟演練有很多的解釋，但中英文每個字都看得懂、合在一起卻又好像不是那麼回事。確實，它隱藏著很深的技術與心法。很多人會誤會以下英文都是備份備援及重啟（又稱災難復原）演練 (Backup / Remote Backup / Replication / Copy / Clone / Duplicate / Redundancy / Synchronization / Disaster Recovery Exercise)，但事實上，每個意思都有點不一樣；若想要深入了解技術層面的不同，請與我們聯繫或繼續 google。本篇我們要用比較白話或譬喻的方式來讓大家都能理解，資料備份備援與重啟演練要做到什麼樣的程度，才叫做有效、才能保障企業能持續營運、滿足 BCP。
我們把備份備援與重啟演練放在一起講是有意義在的，接下來，你將發現，我們會一直重複不斷地提演練這個詞，因為無論備份與備援有多少份、備在多少個距離很遠的異地，極端一點來講，不演練都是無用的，所以我們會不斷地重複提到演練。
有效資料備份備援與重啟演練的四個重點
- 資料要備多份（N+1）
- 資料要備在異機
- 資料要備在異地
- 重啟演練要能滿足 RTO 與 RPO
你可能會說，第 1 到 3 點我懂，RTO、RPO，What？！請往下繼續滑就會看到。接下來的段落要聊，用什麼樣的心法才能滿足上述四個重點，讓資料備份備援與重啟演練做得有效又符合 CP 值。
滿足有效資料備份備援的心法
這個心法很簡單，就是「把資料看成你的鑰匙」。大家可以想想，車鑰匙代表什麼？它代表著你的資產、你的身份、你的個性等…說到這裡，跟資料就很相似，資料代表著你的寶貴價值與內涵。
大家總有鑰匙甩著甩著就掉進水溝蓋裡或硬生生就不見了的經驗吧？以往是多打幾把鑰匙把它放在門口地毯或花盆底下、每位家人身上也放一副；現在車鑰匙、大門鑰匙，都有著各式各樣的符合新科技的備份備援設計，不僅有多重方式可以啟動鑰匙、更具備便利迅速的特性，例如：手環鑰匙、感應觸控晶片鎖、指紋或臉部辨識、行動裝置 APP 等。
這都是各種各樣備份的形式，看個人需求，您的鎖可以同時具備多種不同的鑰匙，以防其中一種失效或不見。同樣的，資料也可以具備多種不同的備份備援模式。（至於網站及伺服器備援與演練，請另開篇幅看我們細說從頭：對照這 5 點，您的伺服器與網路服務備援及災難復原演練真的有效嗎？ – 後疫情時代之 BCP 企業持續營運計劃策略思維 Part 6）
滿足有效重啟演練的心法
再來個簡單的心法，就是：「買東西哪有不試用、不保固的」！？回到上上一段提到的 RTO 與 RPO，指的是 Recovery Time Objective 與 Recovery Point Objective；也就是，當遇到災害，你能接受多久時間內回復正常運作？以及有多少個不同時間點的備份資料能還原？
（不同產業性質，需要的資料備份時間點不一，於此先不多作解釋以免離題）
前段有提到資料的寶貴價值與內涵，除了資料備份與備援，豈能不實戰測試測試？避免哪天遇到天災人禍誤刪誤改資料時，無法有效、即時地讓你回復到你要的狀態、無法讓你順暢得像是毫無變化一般地繼續工作？
買東西哪有不試用的？
現在就開始寫幾個災害腳本，模擬演練一下備份備援重啟的有效性吧！畢竟很多公司因為花大錢做了備份備援，但因為沒有演練，真正遇到災害時，備份與備援卻無法在可接受的時間範圍內回復，造成營業中斷與很大的損失，這可就大大違反 BCP 的精神了。
買東西哪有不保固的？
備援備份與重啟演練（災難復原演練）這類計畫，最好能找有相當經驗的外部廠商來協助，由外部廠商協助的好處是，他收了你的錢，必須負責你資料備援備份的有效性，並且以豐富的經驗來協助你制定重啟演練的各種腳本，能排除公司內部自己做自己測的許多盲點，並且在重啟無效時，也能提供服務賠償的承諾。
其實這篇文章想表達的無非是在後疫情時代，大家必須認知到未來可能發生的災難是一次比一次嚴重，因此企業更應該以 BCP 的概念，一步一步開始針對各個能延續企業繼續生存與營運的方法來執行，其中就是上面說的有效的資料備份備援與重啟演練。
而本篇文章中沒有深入著墨的重點，在這裡簡單列點整理給大家，希望幫助大家未來在做計畫、找廠商，進行資料備份備援與重啟演練時，都能謹記這些重點。
- 該用不同備份機制來備份的資料，與資料還原點的數量，是否都有徹底做好？
- 是否有做到異機與異地？（例如第一備份在自家亞太機房的伺服器、第二備份在距離至少 40 公里以外的另一個機房；以台灣來說，要真正能防災並滿足 BCP，建議至少距離 150 公里至 200 公里，可以選擇備在可靠品牌的雲端上）
- 是否有擬定重啟演練計畫（災難復原演練）並真實的定期進行重啟演練？
- 不要因為沒有計畫就不去做，從一份備份開始做、都比沒有備份來得好！
- 資料備份備援與重啟演練看似是一門大計畫，但也可以從很少的經費就開始第一步。
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