BCP(Business Continuity Plan)上一次在全球發酵，是在 2007 年至 2008 年全球金融危機時（簡稱金融海嘯）同時被各國企業重視，再之前則是 2002 年至 2003 年的 SARS。去年底（2019）發生至今尚未平息的新冠病毒 COVID-19 則是再次啟動了全球企業對於 BCP 的敏感度與重視。若對於 BCP 該從何開始還是有所困惑或障礙，本文的目的就是期望能讓讀者只要掌握 BCP演練腳本 中的 2 大重點，隨時都能毫無掛慮的開始你們的 BCP 業務持續營運計畫。
即便公司沒有取得 BCP 國際標準 ISO22301，也應該盡量熟稔 BCP 的思維觀念，依照這個脈絡去搭配各個產業特性建立出一套屬於自己的 BCP 的演練系統。BCP 的正確步驟及執行經驗可以洽詢匯智或文章：為了抵抗新冠病毒疫情(COVID-19)，匯智做了哪些 BCP 準備與演練？，本文當中列出 BCP演練腳本 實際作業上可參考的幾個步驟，也列出 2 點 BCP演練腳本 重點並做產業舉例。
BCP演練腳本 實際作業可參考的步驟：
一、設定 BCP 的目的、範圍、目標
二、建立 BCP 執行小組
三、盤點並確認公司營運關鍵項目及風險（弱點）排序
四、確立不可中斷項目、優先復原項目及可接受之復原時間
五、確定不可中斷項目及優先復原項目所需之資源
六、計畫預防中斷及復原之執行措施
七、計畫恢復正常營運之時程及策略
八、執行多模式之實際演練
九、持續檢討與進化
上述九個步驟當中還包含許多的細節如：財務、第三方廠商失效之備援等…然而，九個步驟若都紮實進行，對於有的企業確實有所障礙，但依據上述步驟的思維，採取 PDCA 循環式管理，必定能讓企業體質越來越堅強。
若尚未能紮實進行就已遇到無預期的災害或風險時，牢記下列 2 個重點則可讓你隨時開始你的 BCP：
- 隨時警醒確知公司營運能不中斷的關鍵，並預先為他準備好 N+1 且異地的備援備份。
- 通常，各產業營運溝通，郵件攸關重大，因此郵件的備援啟動有效性與資安就是關鍵
- 然而，製造業重於生產，因此產線、機械、電力、人力與財務準備金也許就必須列為關鍵重點
- 再舉例服務業，必定將人力備援、職能代理與輪值制度列為能持續營運之關鍵
- 採用 PDCA 管理，定期針對關鍵點實際演練及全公司同仁的觀念宣達。
上述 2 點是最簡單能擬定 BCP 演練腳本並馬上開始 BCP 的 2 大重點，用簡單的方式踏出第一步，堅定的持續執行，必定能幫助企業漸漸地將 BCP 完整化，讓大家都朝向企業能永續經營的目標前進。相關文章亦可參考：面對散播全球的新型冠狀病毒 (COVID-19) 才著急的準備企業 BCP 計劃嗎？ 其實有關 BCP 的一些事，您早已開始
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